Avis sur Révélateur de Richesses Immatérielles

Dans le cadre de ses travaux de recherche empirique, Le Rameau suit avec attention les nouvelles tendances surla manière de qualifier, de mesurer et de valoriser les innovations sociétales. C’est ainsi qu’il a repéré dès 2008l’approche de la mesure d’impact de Gabrielle Guèye, fondatrice du cabinet Révélateur de RichessesImmatérielles… bien avant qu’elle ne crée son cabinet. » Elle a été l’une des « pionnières » en France à se saisir d’un sujet complexe qui n’était alors qu’un « signal faible ».Lorsqu’elle a créé son cabinet, l’idée d’associer la rigueur de l’évaluation à la capacité d’écoute des différentesparties prenantes – mais aussi des fragilités – pour une conduite de changement plus pertinente aincontestablement été une avancée dans un écosystème qui était alors plus concerné sur la gestion du reportingque sur l’effet de levier sur la mobilisation des femmes et des hommes dans des projets complexes à forte utilitésociétale. Sa détermination et sa capacité pédagogique ont réussi à être force de persuasion que seule une aptitude à allierexigence et bienveillance était susceptible de créer de l’impact dans un contexte d’évolution permanente. C’estdonc tout naturellement qu’à la création du Fonds ODD 17, Le RAMEAU a souhaité s’appuyer sur les compétencesde RRI, notamment lorsque les missions nécessitent une forte dimension pédagogique de la complexité. Ce fut un choix judicieux pour optimiser la valeur de l’ingénierie d’alliance apportée aux projets soutenus puisqueles retours des gouvernances respectives sont unanimes non seulement sur la qualité des travaux réalisés, maisaussi sur la valeur relationnelle de la conduite de mission. Le RAMEAU ne peut donc qu’encourager lesinvestisseurs sociétaux à faire appel à RRI.

Coconstruction d’un référentiel de la mesure d’impacts pour Vitawin (dynamique de coopération territoriale) • Une méthode, en plusieurs étapes, très structurée qui prend en compte à la fois le collectif, avec son Cap etl’individuel, au sens de la prise en compte de chaque membre du collectif avec sa vision du Cap et sescontraintes propres. • Une animation dynamique du collectif avec des outils adaptés pour faire travailler des personnes issuesd’univers différents sur l’identification des « indicateurs » à mettre en commun. • Un langage clair et illustré par des phrases ancrées dans le quotidien, la réalité de chacun pour comprendrele sens du mot impact et ses différences avec résultat/bilan qualitatif et quantitatif… ( pédagogie de l’impact).• Une compréhension des différents univers et comportements humains pour permettre une analyse fine etproposer la ou les solutions à retenir (agilité/analyse). • Une longue expérience de l’élaboration de différents référentiels permettant d’éviter certains écueils et deproposer des incontournables en termes de pertinence de résultats.

Étude et gestion d’appels à projets Je recommande fortement les services de RRI et de son équipe d’experts, en particulier sur les aspects suivants :— Qualité de service et fiabilité (tranquillité d’esprit quand on confie une mission). — Équilibre entre exigence et bienveillance. — Agilité, elle sait toujours ajuster l’approche entre besoin et contexte. — Sens politique et capacité d’adaptation à tous niveaux d’interlocuteurs : équipes opérationnelles etdécideurs. — Une expérience variée (acteurs et dans le temps) qui permet de nourrir les réflexions et de prévenir lesrisques.

Étude d’impacts, avec référentiel coconstruit avec les parties prenantes internes (vingt personnes)Ce que j’ai apprécié et les raisons pour lesquelles je continuerai à travailler avec RRI : — Professionnalisme, ton sérieux, et le processus d’étude et d’écoute. — Simplicité de stratégie d’écoute et d’étude qui rend la démarche accessible à tous publics de tous horizons. — Restitutions à la fois fermes et expliquées en douceur avec toute la rationalité nécessaire et la chaleurhumaine qui te caractérise. — Engagement sur les projets. — Agilité quand la peur des protagonistes et leurs appréhensions prennent le dessus. — Recommandations éthiques. — Connaissance d’autres secteurs d’activité, des lois et des programmes gouvernementaux qu’on ne peutignorer et qui nous font tous progresser, évoluer. J’avais accès à de nombreux cabinets reconnus, prestigieux et ce qui m’a décidé c’est une démarche smart, simple,accessible, activable, certifiée et certifiante, et j’ajoute à cela les qualités humaines et soft skills que j’aiexpérimentées en vrai lors des focus groups et restitutions ainsi que celles de tes partenaires. Un grand merci !Avis d’une partie prenante interne ayant mobilisé ses collaborateurs (directeur d’usine) Merci, Gabrielle, pour le pilotage de notre enquête des services proposés aux collaborateurs. Ton débrief, réalisédans la bonne humeur, a permis d’éclairer les équipes sur les réponses apportées, en toute impartialité. Cela permetde dégager les axes prioritaires

Depuis maintenant sept ans, la Fondation Crédit Agricole Solidarité et Développement travaille en toute confiance avec le cabinet RRI et Gabrielle Notre collaboration remonte à 2017 lorsque nous avons sollicité l'expertise de Gabrielle pour la construction de notre appel à projets « Santé » et l'analyse des projets reçus. En 2022, notre partenariat a évolué. Gabrielle est devenue la pièce maîtresse du volet « Ingénierie » de notre programme d'accompagnement extra-financier qui permet à une association de bénéficier de l'expertise de RRI pour des projets d'essaimage ou de changement d'échelle. Toutes les associations accompagnées ont loué le professionnalisme de Gabrielle, l'originalité de sa démarche ainsi que sa capacité à appréhender leurs enjeux et problématiques. Les bénévoles et professionnels se sont sentis écoutés, compris et soutenus ! Merci Gabrielle et longue vie à RRI ! »

Gabrielle a pris en charge l'enseignement de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise au sein du Master 2 QSE RSE à la rentrée 2022. Le CNAM est un établissement d'enseignement supérieur qui privilégie les interventions des professionnels dans leurs domaines d'expertise, et par conséquent qui exige d'eux de construire en toute autonomie des cours avec pédagogie, selon la trame et les modalités de leur choix. Gabrielle a su proposer immédiatement un parcours annuel de 80h pertinent dans son approche - le sens puis la méthodologie - et dans la diversité des modes d'apprentissage - cours, classes inversées, travaux collaboratifs, rencontres et visites d'entreprise, mises en situation, restitutions en temps limité... Au délà des thèmes fondamentaux, elle a exploré avec les étudiants les champs les plus actuels de la RSE comme le dialogue citoyen, la territorialité ou la place des salariés. Etant en charge de coordonner l'équipe pédagogique, j'ai particulièrement apprécié son professionnalisme dans la gestion de ses activités et dans ses relations avec les étudiants. Avec de surcroit son esprit original et son engagement sincère dans sa mission, elle donne un nouveau souffle au Master !

Depuis quelques mois, j'ai grand plaisir de co-animer avec Gabrielle des webinaires sur la thématiques des salariés aidants en entreprise, que ce soit pour les collaborateurs, les RH que les managers des entreprises. Gabrielle possède une connaissance opérationnelle approfondie dans le domaine, ce qui lui permet de développer et de mettre en œuvre des stratégies efficaces pour soutenir les salariés et les entreprises à ce sujet. En effet, cette professionnelle est  capable de sensibiliser et de former les parties prenantes sur des enjeux aussi forts que celui-ci. Elle est donc un atout précieux pour toute organisation cherchant à intégrer des bonnes pratiques autour du management de l'aidance de manière efficace et humaine. Son approche collaborative est l'une de ses grandes forces en alliant bienveillance et exigence professionnelle. Elle sait travailler avec des équipes diversifiées et fédérer autour d'objectifs communs. Elle apportera une contribution significative à toute entreprise qui aura la chance de bénéficier de son expertise.